《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》3月26日訊（記者 黃心怡）飛書CEO謝欣在上午發(fā)布全員信：飛書將精簡團(tuán)隊(duì)規(guī)模，并為受到影響的員工提供補(bǔ)償方案和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。同時(shí)，方向?qū)⒏泳劢埂?/p>

謝欣稱，發(fā)現(xiàn)了組織自身存在的問題，團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較大，但組織不夠精干，也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。為此會(huì)適當(dāng)精簡團(tuán)隊(duì)規(guī)模，也會(huì)為受到影響的同學(xué)提供補(bǔ)償方案或轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)的支持。這一次調(diào)整，不僅是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)整，更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的day 1狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效，團(tuán)隊(duì)也要更有戰(zhàn)斗力。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者從接近飛書的人士處了解到，內(nèi)部關(guān)于裁員的傳言很多，還沒有確定哪些部門會(huì)被裁，但有傳比例可能會(huì)達(dá)到40%。不過，也有飛書內(nèi)部人士辟謠稱，整體團(tuán)隊(duì)的精簡比例不超20%，系字節(jié)跳動(dòng)要求組織精干。該飛書內(nèi)部人士稱，組織精干并不意味著字節(jié)跳動(dòng)縮減對(duì)飛書的投入，飛書內(nèi)部傳達(dá)的信息是字節(jié)跳動(dòng)還會(huì)在飛書上長期持續(xù)的投入。

2015年，阿里旗下釘釘在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠中率先開始了企業(yè)協(xié)同辦公領(lǐng)域的探索，2016年騰訊跟進(jìn)，推出了企業(yè)微信。2017年初，飛書項(xiàng)目組正式成立，最初主要在內(nèi)部使用。2019年4月，字節(jié)跳動(dòng)才上線了針對(duì)海外市場(chǎng)發(fā)布的企業(yè)辦公套件產(chǎn)品Lark，同年9月，Lark以“飛書”名字向國內(nèi)市場(chǎng)免費(fèi)開放。

相比同領(lǐng)域的釘釘、企業(yè)微信，飛書的團(tuán)隊(duì)規(guī)模一直較為龐大。據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者了解，飛書團(tuán)隊(duì)規(guī)模在高峰時(shí)超過6000人，目前為5000多人，釘釘?shù)娜藬?shù)為1000多人，企業(yè)微信僅數(shù)百人。

雖然團(tuán)隊(duì)規(guī)模是競(jìng)品的幾倍，但飛書的市場(chǎng)占比較為落后。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2023年4月，釘釘MAU（月活躍用戶數(shù)）為1.99億，DAU為8172萬，而企業(yè)微信和飛書的MAU分別是1.02億和0.12億。

“如果把團(tuán)隊(duì)規(guī)模、用戶規(guī)模、營收規(guī)模結(jié)合在一起看，與釘釘、企微相比，飛書的壓力顯然是非常大的?！庇衅髽I(yè)軟件業(yè)內(nèi)的人士表示，“飛書錯(cuò)過了疫情期間企業(yè)遠(yuǎn)程辦公需求爆發(fā)的機(jī)會(huì)，是非?？上У?。當(dāng)時(shí)釘釘抓住在線教育的機(jī)遇，下載量大幅上升。而企業(yè)微信的用戶在此期間突破了1億。而飛書當(dāng)時(shí)仍在主攻中大型企業(yè)，錯(cuò)過了中小企業(yè)市場(chǎng)?！?/p>

值得一提的是，就在飛書發(fā)布裁員全員信后，釘釘公眾號(hào)發(fā)布了對(duì)外招聘的推文。不過，有知情人士對(duì)記者表示，純屬巧合，只是正常的稿件安排。

飛書全員信內(nèi)容如下：

經(jīng)過幾年時(shí)間的共同努力和持續(xù)創(chuàng)新，我們的業(yè)務(wù)取得了一定的突破，不僅有了各行各業(yè)的大大小小的客戶，品牌知名度也在持續(xù)提升，并在to B領(lǐng)域成為了用戶廣泛喜愛的品牌。但與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了組織自身存在的問題：團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較大，但組織不夠精干，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。

經(jīng)過反復(fù)多次的討論和非常慎重的抉擇，我們決定做一些調(diào)整，會(huì)適當(dāng)精簡團(tuán)隊(duì)規(guī)模。非常遺憾，有部分同學(xué)會(huì)因此不得不離開我們。同時(shí)，我們也會(huì)為受到影響的同學(xué)提供補(bǔ)償方案或轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)的支持，幫助平穩(wěn)過渡。

這一次調(diào)整，不僅是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)整，更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的day 1狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效，團(tuán)隊(duì)也要更有戰(zhàn)斗力。

更精益的組織，會(huì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)可持續(xù)性，從而加強(qiáng)對(duì)客戶的長期保障。我們也深知，只有持續(xù)地、高質(zhì)量地投入，才能做好我們的to B業(yè)務(wù)，并服務(wù)好更廣大的客戶。

我在這里想感謝每一位同學(xué)，是因?yàn)槟銈兊呐?，才有了飛書的發(fā)展。這是我們部門第一次做出這樣的調(diào)整，今天是艱難的一天，對(duì)于所有受影響的同學(xué)，我由衷感激你們?yōu)轱w書做出的貢獻(xiàn)，并會(huì)盡力為你們提供支持與幫助。

面向未來，我們還要持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭力，尤其要提升AI的能力，我們不僅要繼續(xù)服務(wù)好已有客戶和拓展新的行業(yè)、領(lǐng)域的客戶，還要通過創(chuàng)新來幫助用戶提升工作的效率和創(chuàng)造力。