【2022MIF 評委100人】眾源資本陳偉稼:創(chuàng)新就是創(chuàng)造增量價值,更好滿足消費者需求
原創(chuàng)
2022-07-27 22:26 星期三
科創(chuàng)板日報記者 陳美
當前的中國經濟,正由高速增長階段邁向高質量發(fā)展新時代,創(chuàng)新的作用更舉足輕重。

《科創(chuàng)板日報》7月27日訊 (記者陳美) 創(chuàng)新,已是社會經濟發(fā)展的第一動力。當前的中國經濟,正由高速增長階段邁向高質量發(fā)展新時代,創(chuàng)新的作用更舉足輕重。

從今年開始,上海報業(yè)集團旗下財聯社將攜手科創(chuàng)板日報、鯨平臺等一起,依托星礦數據,重磅打造一個面向新經濟領域、針對to C端企業(yè)及產品的企業(yè)創(chuàng)新力獎項評選——2022MIF魔力果實創(chuàng)新力獎。

我們將通過數據+多維度分析模式,對企業(yè)技術創(chuàng)新力,商業(yè)模式創(chuàng)新力,品牌營銷服務創(chuàng)新力等進行分析評級,以充分挖掘和顯現優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新實力。力爭這一評價結果,能成為一二級市場投資人評判企業(yè)投資潛力的重要依據。

為此,我們廣為邀請有代表性的投資機構投資人、研究機構學者、咨詢公司負責人和資深財經媒體人等,作為評委,共同組建起一個百人評選委員會。希望能憑借他們的豐富經驗、銳利眼光和前瞻視野,幫助一起找到那些在創(chuàng)新領域卓有成效的優(yōu)秀中國企業(yè),呈現這些企業(yè)在多個方向維度的創(chuàng)造性貢獻。

在接下來的半年時間里,我們將采訪和對話眾多評委,他們是投資人、學者、咨詢專家和資深媒體人。力圖通過呈現他們的思考和所見所想,以幫助理解中國企業(yè)界當前豐富的創(chuàng)新做法,亦啟發(fā)未來更多的企業(yè)創(chuàng)新實踐。

這一期,我們專訪的是“2022MIF魔力果實創(chuàng)新力獎”評委會評委、眾源資本管理合伙人陳偉稼。

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眾源資本設立于2017年11月,由上海報業(yè)集團主導發(fā)起,市場化運作,是一支專注文化消費領域的產業(yè)投資基金。眾源目前共有兩期基金,管理總規(guī)模超過50億元。目前基金二期已經完成首次關閉,正在進行二輪募集?!绊椖客顿Y+基金投資”組合拳,是眾源在文化產業(yè)領域首創(chuàng)的有別于其他投資機構的獨特優(yōu)勢。

2018年后,眾源資本看到在移動互聯網范式下,已經出現完善的基礎建設和新興媒體渠道,給了新品牌快速觸達消費者的機會,進而投了大量真正創(chuàng)新,為消費者提供更好產品的品牌,包括元氣森林、白家食品、簡愛、云鯨等。

眾源資本管理合伙人陳偉稼有10年成功創(chuàng)業(yè)、風險投資經驗,曾經是土豆網聯合創(chuàng)始人。陳偉稼認為,創(chuàng)新是眾源資本投資過程中最重要的考量因素。

“我們理解的創(chuàng)新很簡單,就是為社會創(chuàng)造增量價值;無論是科技創(chuàng)新,還是產品創(chuàng)新或者是模式創(chuàng)新,只要能提高整個社會的效率,或者更好滿足消費者需求,那就是實實在在的創(chuàng)新?!?/p>

陳偉稼指出,只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造價值,一個企業(yè)只有創(chuàng)造了價值才會有吸引力。

創(chuàng)新是企業(yè)成長的估值錨

在風險投資中,創(chuàng)新是企業(yè)成長及估值錨的核心。

作為一家洞悉消費者對美好生活追求的投資機構,陳偉稼認為,創(chuàng)新實則是一種改變。簡單來說,與以往不一樣。

比如,簡愛酸奶的改變是無添加,配料表里只有生牛乳和水,其他成分沒有了,主打“零添加”概念?!傲闾砑拥淖兓?,是基于產品技術的研發(fā),讓無添加的低溫保質期延長,并且通過品牌占領消費者心智。”

“現在很多快消食品都選擇‘零添加’這一概念,這說明早在2、3年前,簡愛酸奶已經把握未來消費趨勢,并且投資人也預見、洞悉市場。”陳偉稼談到。

再比如,消費科技類品牌——Aqara綠米。智能家居的展現并不是各個獨立的電器上網,而是通過傳感器+控制器+一系列具體影響居家體驗的消費電子產品,帶來更綜合的自然、舒適居住體驗。

“比如,家里監(jiān)測到沒人,會自動斷電;室溫高于特定溫度時,會自動打開空調;感應到有人時,會自動開燈,沒人時,會自動關燈;以及通過煙感器,保障家庭安全……讓‘家’自動化愿望得到實現。這些改變就是創(chuàng)新。”

陳偉稼表示,眾源資本投資的所有賽道,都與技術、產品變革有關,它們是企業(yè)發(fā)展的核心。這些核心能解決投資人最關心的營收增長、用戶數、品質,以及應用場景落地等問題。

“一個新經濟企業(yè)是否快速成長,也取決于創(chuàng)始人的理念:為什么要做這樣的產品?是否以消費者需求為第一優(yōu)先級?產品如何組合?公司有多少專利……這些都是考量一個公司創(chuàng)新性的方法?!痹诰唧w方法衡量中,陳偉稼向《科創(chuàng)板日報》記者闡釋到。

創(chuàng)業(yè)團隊須有學術與商業(yè)結合的能力

創(chuàng)新,一邊能給用戶帶來新體驗,另一邊卻蘊藏著不確定性。

陳偉稼告訴記者,在風險規(guī)避上,眾源資本已形成一套投資體系,通過“深入研究+對創(chuàng)始團隊的判斷+專注特定的投資階段“,平衡這種不確定。

具體來說,對于非常牛和靠譜的團隊,當眾源資本對行業(yè)有深入的研究作為積淀之后,可以投的早一些,但更多投資還是基于已經有明確產品,并且認可創(chuàng)始人長期戰(zhàn)略規(guī)劃的公司。

“實踐證明,一個企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性更多來自于商業(yè)模式,和在行業(yè)中是否能建立競爭優(yōu)勢,而眾源資本有很好的方法論做出識別?!标悅ゼ谡劦健?/p>

比如,掃地機器人,人工替代在中國有非常大的機會?!盁o論是商用還是民用,機器人的應用場景都非常廣,除了眾源投資的云鯨,還有科沃斯、石頭科技等上市公司,以及追覓這樣的公司。我們認為,以后賽道內一定會跑出很多世界級的大公司,而這又是一個非常大的賽道,投資時對創(chuàng)始人的判斷就顯得尤為重要?!?/p>

對于創(chuàng)始團隊判斷,陳偉稼認為,今天對團隊領軍人物的綜合素質和工程化能力,提出了更高要求。

“創(chuàng)新分為兩個步驟:發(fā)現問題和解決問題。通常解決問題有三種模式:第一,對標同類企業(yè)或者遇到相同問題的企業(yè),參照他們的方式做調整。第二,根據長期培養(yǎng)出來的工程意識做出決策。第三,通過科學方法,將復雜問題簡單化,通過找出問題的核心關鍵點來解決問題?!?/p>

三種模式中,第一種模式難有突破性創(chuàng)新,第三種模式最優(yōu),但一般人難以做到?!暗诙N模式中,工程意識非常重要,且值得培養(yǎng),這是把學術研究和商業(yè)實踐進行有機結合的核心能力?!倍嗄甑耐顿Y經歷,讓陳偉稼深有體會。

有時創(chuàng)新需要更包容的商業(yè)環(huán)境

在國家鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的今天,創(chuàng)新已經無所不在。但創(chuàng)新過程,并不是一帆風順。

多年的投資經歷,讓陳偉稼感慨:鼓勵創(chuàng)新是對的,但我們必須意識到,創(chuàng)新不是那么容易的。創(chuàng)造創(chuàng)新的更好辦法,是打造一個對失敗容忍度更高和寬容的商業(yè)環(huán)境?!白寗?chuàng)業(yè)者在嘗試創(chuàng)新時,不要有過大的心理壓力和機會成本,最終讓創(chuàng)新成為社會發(fā)展的驅動力?!?/p>

“舉個例子,前沿科技中的AR眼鏡,很多團隊在5、6年前就已經關注,但技術上一直沒有突破,導致現在還沒有一款被大眾認可的產品,包括技術領先的蘋果,也一直在研發(fā)?!?/p>

“任何產品都需要迭代,特別是看到未來趨勢之后,堅持與包容的商業(yè)環(huán)境,也許可以成就更多創(chuàng)新。事實上,蘋果手機也是到第四代才爆發(fā)。正是由于設備的增多,內容廠商才愿意在平臺上做東西,形成生態(tài)。”陳偉稼談到,AR眼鏡也是如此,要成為變革性時代產品,就必須要有“量”的堆積,提供一些用戶需求的產品。眾源在去年投資了一家很棒的AR頭戴式設備公司蜂巢科技,他們的產品也快要面市了,“他們是我們看到的第一個清晰定義了用戶高頻使用場景的AR頭戴式設備公司,我們對他們的產品也非常期待,希望未來大家會喜歡”。

記者注意到,今年以來,數字經濟屢屢被提及,產業(yè)數字化更是數字經濟的主戰(zhàn)場。陳偉稼認同一些專家的觀點,數字經濟的治理要求和工業(yè)經濟的監(jiān)管方式,或許有很大的不同,“工業(yè)經濟的時間、空間是分離的,但數字經濟是時空一體的,管理的模式需要與時俱進?!?/p>

總之,創(chuàng)新要開拓新路,沒有現成模式,誰也不知道未來的數字經濟會是什么樣子,因此,監(jiān)管方式也需要創(chuàng)新。

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